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“2018年上半年，英国已有约2700家零售商店宣布倒闭，平均每天达到了14家”，在英国会计师事务所普华永道去年11月发布的市场调查分析报告显示，英国实体零售业正面临着近五年来的最艰难时刻。目前英国大约有200个购物中心出现经营困难，随时都具有倒闭的可能性。

产经观察家丁少将也指出，成立电商公司，从动因来看其实就是格力想要更好地把握线上渠道，理论上说有助于格力建立更完善和健康的渠道体系以及更健全的公司架构。北京商报记者就成立电商公司后的具体计划采访了格力电器方面，截至发稿，对方未予回复。对于未来空调市场的格局会不会因此而发生变化，丁少将认为目前还很难具体判断。“不过，格力发力对奥克斯的影响应该是必然的，更深入地参与到线上市场，格力就需要根据新的规则调整自身相关的品牌定位、用户定位和产品定价，就此，线上的较量也会更有看点。”

3.3 短期内可以改进的地方除了进行财政金融体制改革、全面疏通政策传导渠道、建立健全科学的宏观调控体系以外，政府可在短期内改进的地方有：第一，提高决策科学性，注意政策力度和节奏。政策制定需要专业知识和管理经验的支撑，要建立完善合理的政策制定流程，政策出台之前要经过多次讨论、科学论证，政策执行过程中也要及时反馈，把握好政策力度和节奏，提高政策的针对性和有效性。

对于一个传统行业，AI赋能价值是巨大的，传统行业面临各种挑战，主要的挑战是AI行业怎么懂AI赋能在哪里，他们怎么去找AI专家？这一点我们也有我们了想法，创新工厂和我们的子公司创新奇智现在对8个领域提出解决方案，这些专家怎么介入呢？我们希望扮演的角色不只是VC投资公司，我们希望成为传统企业的首席AI官，我们会进来帮助每个传统企业分析在你各个部门里面，哪一个部门用AI可以产生最大价值。

一路丢盔弃甲的Tesco在新任CEO的带领下不得不“六亲不认”。2014年9月1日，原联合利华CEO戴夫·刘易斯上任，随后三年内裁员逾3万人。Tesco内部人士曾对媒体表示，只要任何业务稍有下滑，刘易斯的本能反应就是裁员砍预算，堪称“成本杀手”。

日本经济中存在的体制性结构性矛盾严重阻碍了经济的正常复苏。在日本长达四十年的“追赶型阶段”和1980年代中期的繁荣时期，政府干预的产业政策、微观的日本式企业经营发挥了巨大作用，但在信息技术革命、已实现追赶目标的新环境下却成了日本产业和经济进一步转型升级的障碍。高景气下产能盲目扩张，泡沫破裂后产生大量过剩产能、过高不良债权和过剩劳动力。微观上“日本式企业经营”主要包括：终身雇佣制、年功序列制、企业内工会、主办银行、企业间互相持股、护送舰队式的政企关系。在追赶型阶段内外需旺盛，终身雇佣制、年功序列制和企业内工会使得员工忠诚度高，资方与劳方的分歧较小，有利于避免生产成本迅速抬升。但在需求下滑、全球化竞争激烈时期不利于劳动力市场出清，直到1990年代中后期企业才大规模解雇职工。主办银行制（间接融资制下股东权利较小）、企业间相互持股（大中小企业分工协作）、护送舰队式的政企关系（促进企业发展），使得企业经营目标可以更加长远，比如追求规模和市占率，而非短期的股价波动和投资收益率，在追赶型阶段带动企业迅速壮大、抢占国际市场份额。但这种制度也存在公司治理结构脆弱、政企不分的问题，导致市场对企业经营者的监督弱化；片面追求市场占有率和规模，导致产能过剩和过度负债。当实现追赶型目标且劳动力优势不再、人口红利消失时，原有的非市场化经营体制便成了创新的障碍。